天天配资海垦商贸物流产业集团：驭风而行破浪而上

在海南自贸港建设浪潮奔涌、农垦改革迈向纵深的关键时点，海垦商贸物流产业集团以一份沉甸甸的高质量发展答卷，为2025年刻下不凡注脚：营业收入达57.02亿元，同比增长195%，为海垦集团全年营收作出积极贡献，并成功跻身海南省企业百强。这不仅是数字的突破，还是一场从“体量扩张”向“价值跃迁”的系统性蜕变。

海垦冷链目前正积极开展芒果全程冷链供应链建设。海垦商贸物流产业集团供图

过去的一年，对于海垦商贸物流产业集团而言，是一次航向的校准、一次动能的转换、一次整体的重塑。在海垦集团党委的坚强领导下，该公司以党建为舵，以战略为帆，深耕“大宗贸易+仓储物流+交易平台+资产运营”四大主业，不仅交出了一份耀眼“成绩单”，更在高质量发展的航道上，留下了关于“贸易提质、资产提效、平台提能、风险防控”的深刻航迹。

贸易提质：破旧立新，重塑主业竞争内核

过去，企业的营收增长时常与业务范围的拓宽画等号。而海垦商贸物流产业集团用2025年的实践，给出另一种答案：真正的做强，不在于摊子铺多大，而在于拳头握多紧。

“我们果断退出煤炭、生物质等非主业高风险业务，将全部资源与精力投入于‘农垦姓农’的核心使命。”在海垦商贸物流产业集团党委副书记、总经理李雪涛看来，这不是简单的业务收缩，而是一场“战略性聚焦”。只有舍弃芜杂，才能让主业拔节生长。2025年，海垦商贸物流产业集团将企业贸易板块发展的重心和精力向以粮食、油脂、冻品、白糖、纸浆等构成的大宗农产品贸易主业聚拢倾斜，收入规模首次突破50亿元，占总营收比重超过八成，主责主业的“压舱石”作用进一步夯实。

海南首个结合科技集装箱模拟芒果生长环境技术与全程冷链的规模化应用项目落地三亚。海垦冷链公司供图

提质，不止于聚焦，更在于向产业链的纵深处掘进。一条强力推动“垂直整合”的路径就此铺开：向上游延伸掌控资源，向下游深耕贴近市场。下属海垦农曦公司成功打通泰国冷冻榴莲、越南椰子等产品的境外直采清关链路，将贸易触角精准探入源头，提升利润空间与供应链韧性。同时，服务海垦“一场一品”战略，让贸易网络与垦区特色农业血脉交融。

更具里程碑意义的是国际化破局：首单橡胶美元自营进口、水产品保税区贸易试单接连落地，与厦门建发物产合资设立公司共拓市场，EF账户成功开立……一连串动作，如同一张徐徐展开的航图，标记着海垦商贸物流产业集团从传统国内贸易商，向具备跨境资源整合能力的现代供应链服务商的华丽转身。

提质，还意味着“与谁同行”。当合作名单上，中粮集团、厦门建发、牧原食品等上市公司与行业头部企业次第入列，一场客户结构的“升维”悄然完成。与强者并肩，不止稳住了业务基本盘，更在一流企业的管理标尺与市场视野中，淬炼出自身的运营力、风控力、服务力——高质量合作，正成为高质量发展的另一重引擎。

资产提效：盘活赋能，挖掘存量价值潜力

资产运营，考验着国企的精细化管理能力和资本运作智慧。海垦商贸物流产业集团的“提效”实践，核心在于让沉淀的资产“活”起来，让管理的效能“强”起来。

从发展历史来看，海垦商贸物流产业集团是在深化农垦改革背景下，整合原海垦系统内多家老牌工商企业资源、资产而组建的现代化产业集团。长期以来，“包袱重、问题多”“盘子大、效益低”这些曾是压在其肩头的“老账本”，也是改革必须直面的“深水区”。

海垦商贸物流产业集团的选择是：不回避、不绕行，以刮骨之力清淤通脉。2025年，集团扎实推进“两非”“两资”处置，完成3家企业层级压减，提升了管理效能与市场反应速度。面对繁杂的资产历史遗留问题，该企业主动出击，完成34条线索核查，并通过资本化换证、股权划转等创新方式，妥善解决3个项目历史处罚问题，有效避免了潜在损失，让资产在规范管理中轻装上阵。

而“盘活”远不止于“止血”。通过专业化、精细化的租赁管理，该企业去年全年实现租赁收入7543万元，让一批闲置或低效的“沉睡资产”重新进入价值循环轨道。更具温度与挑战的是，将资产盘活与解决职工急难愁盼相结合，全力推进328户职工住房房产证办理工作，啃下“办证难”的硬骨头；在天富天泰项目处置中，主动协调30余次，联合多方力量依法依规推进，切实维护职工合法权益。这些举措表明，资产提效，既是一笔经济账，更是一份沉甸甸的政治账、民心账。此刻，国有资产的增值曲线，与职工的获得感、归属感，在同一张坐标图上，同步上扬。

平台提能：聚势赋能，构筑产业服务高地

如果说贸易是开疆的利刃，资产是固本的城池，那么交易平台，便是那根看不见的指挥棒——它不直接上场，却让整支乐队的每个声部，找到了共同的节奏。

过去，旗下海南寰球农产品拍卖中心、海南大宗商品交易中心、海南国际热带农产品交易平台这三块平台更像是各自运转的独立机组。2025年，壁垒逐渐消融：拍卖平台沉淀下来的价格信号，成了大宗交易品种定价的参照系；国际热农平台的跨境结算数据，又被反馈到企业资产运营部门的仓储布局决策中。平台不再是放在那儿的工具，而开始长出触角，把贸易的敏捷和资产的沉淀真正串在了一起。

海垦商贸物流产业集团举办海垦冷链三亚速冻工厂与东方田头冷链项目投产暨招商签约仪式现场。

一位长期关注海垦的业内观察者打了个比方：“以前是左手进货右手卖，两边都忙，但中间是断的。现在平台嵌进来了，像给企业装了套‘小脑’——动作还是那些动作，但协调多了。”

数据为证：海南寰球农产品拍卖中心新增会员110家，完成16类农产品拍卖交易额7.72亿元。它通过公开、公平的竞价机制，不仅实现了产品溢价，更逐步成为海南特色农产品价值发现和品牌推广的重要窗口；海南大宗商品交易中心则致力于数字化引领，全年成交额达270亿元，并主动“走出去”在青岛主办芝麻贸易数字化论坛，推动新品种上线，展现了其连接全国市场、提升行业话语权的雄心；海南国际热带农产品交易平台则专注橡胶等核心品类做深做透，橡胶总成交量同比激增220.32%，美元计价交易成功开展，有效拓宽了国际渠道，服务国家天然橡胶战略保障能力进一步增强。

三大平台协同发力，构建起一个从场内拍卖到线上交易、从国内集散到国际联通的多层次、专业化市场服务体系。它们正超越简单的交易中介角色，通过信息汇聚、标准制定、信用支撑等功能，深度赋能海南热带农业产业链。

风险提级：淬炼铠甲，筑牢稳健经营堤坝

高速航行，不能只装油门，不配刹车。海垦商贸物流产业集团将风险防控视为生命线，构建了一套贯穿决策、执行、监督全流程的“主动防御”体系，为狂飙突进的业务发展套上了“缰绳”与“铠甲”。

体系建设的核心是“制治”先行。2025年9月，该集团合规与风险管理委员会正式成立，顶层设计落下关键一子。随之而来的是数十项风控制度的新增与修订，覆盖业务全链条、穿透决策全流程。制度不再是墙上的文本，而是嵌入每一天经营动作的行为坐标，真正实现了“用制度管权、管事、管人”。

“风险管控绝非事后补救，而是精密的前置布防。”海垦商贸物流产业集团相关负责人介绍，所有新增贸易模式必经风委会前置审批，合作方资信实行专业尽调与“黑白灰”名单管理，主要仓库均为中储粮等优质企业，并通过定期巡库、突击盘点确保货权安全。

这套“主动防御”体系交出实绩：2025年新贸易业务实现“零逾期”，历史遗留的煤炭业务逾期款项成功收回4647.43万元，主要贸易单位无新增逾期。更为难得的是，通过自主开展关键审计、组建专属法务团队等措施，在强化监督的同时实现了降本增效。持续不断的全员合规培训，让合规不再是被动遵循，而是内化为全员的文化自觉——“人人重风险、事事讲合规”，正在成为这家企业最深层的护城河。

联农带农：“1+8+N”冷链体系，织就一张惠农网

近段时间以来，东方市感城镇，装载蜜瓜、榴莲蜜薯的货车在海垦冷链东方田头冷链项目频繁进出，经分拣、预冷后发往全国。随着该项目与三亚速冻工厂同步投产，海南农垦冷链物流体系建设迈入快车道。

长期以来，海南农产品出岛面临“最先一公里”损耗难题，传统冷库投入大、空置率高、不成网。2024年起，海垦集团与中集集团深度合作，探索建设“1+8+N”冷链物流体系，即1个大数据运营平台、8个农产品冷链集配中心、N个移动组合冷库及自动化分拣线，将仓储保鲜设施直接建到田间地头。

该体系破解了产地冷链投入与效益失衡的困局。通过共享式移动冷库和精准预冷技术，实现农产品采摘后1小时内进入全程冷链，大幅降低损耗、延长保鲜期。

以“1+8+N”冷链物流体系建设为抓手，海垦商贸物流产业集团将供应链的触角从港口仓库延伸至农场基地，在热带高效农业与全国大市场之间铺出一条稳得住温度、控得住损耗的流通通道。2024年12月，三亚芒果及热带果蔬全程冷链项目投运，占地70亩，配备自动化分拣线和近5000立方米冷库，芒果日加工量达100吨，保鲜期延长近一个月，有效缓解运输损耗与货架期痛点。2025年2月，面对辣椒销售压力，下属海垦冷链公司紧急收购东方、琼海等地辣椒200万斤，依托移动冷库保鲜错峰近一个月，助力价格企稳回升。在乌石，绿橙配套组合冷库投用，保鲜期延长至3个月，实现“按需上市、错峰销售”，显著提升议价能力。

海垦商贸物流产业集团负责人表示，将持续完善“1+8+N”体系，提升从田头到终端的全程冷链保障能力，助力海南农产品“走出去”、保供应、树品牌，为热带特色农业高质量发展注入新动能。

纵观2025年，海垦商贸物流产业集团以清晰的战略定力，完成了主业的淬炼、资产的激活、平台的升级与防线的巩固、联农带农积极作用的有效发挥，共同托举起营收与效益的历史性跨越。

展望前路，面对海南自贸港封关运作的重大机遇下，海垦商贸物流产业集团将锚定建设“数智化大农业商贸物流产业体系”的更高目标，以“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，驭时代长风，破市场巨浪，在海垦高质量发展与自贸港建设的壮阔航程中，奋力驶向下一个辉煌坐标。

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